Respuesta corta: Respuesta rápida: elige uno o dos proyectos, nombra la pregunta de negocio, muestra SQL o dashboard y pide a la IA conectar eso con la oferta sin inventar impacto en producción ni despliegue de ML.

Ideal para

Perfiles junior de data analyst, BI, product analytics o científico de datos con cursos, portfolio, SQL, dashboards, investigación o notebooks como prueba.

Evita si

Evita convertir un curso en experiencia pagada, inventar métricas, presentar dashboards como producción o insinuar despliegue de ML que no puedes defender.

Qué hacer después

Escribe la cadena pregunta-datos-método-hallazgo-recomendación de un proyecto y audita claims sin prueba antes de enviar.

Elige proyectos con una pregunta real

Usa proyectos que partan de una decisión, no solo de un gráfico. Sirven análisis de churn, cohortes, funnel de ventas, limpieza de dashboard, encuestas o un caso SQL con usuario claro. Para frases terminadas, usa la página de ejemplos; para convertir proyectos en prueba defendible, usa esta guía.

Separa prueba analítica y prueba de ciencia de datos

Para ofertas de científico de datos, aclara qué es análisis, qué es modelado y qué es portfolio. Un notebook o clasificador ayuda solo si explica el problema de decisión.

Conecta proyecto y oferta

Mapea un proyecto a una señal de la oferta: joins SQL, storytelling en dashboard, experimentos, calidad de datos, comunicación o evaluación cuidadosa de modelos. No listes todas las herramientas.

Prompt

Redacta una carta breve de data analyst o científico de datos para [puesto] usando estas notas: [pregunta, datos, herramientas, hallazgo, recomendación]. Si falta evidencia, pregunta antes. No inventes experiencia pagada, dashboards en producción, despliegue ML, impacto ni datos confidenciales.

FAQ

¿Puedo usar un proyecto de portfolio?

Sí, si lo etiquetas con honestidad y explicas qué criterio analítico demuestra.

¿Cómo menciono proyectos de ciencia de datos?

Conecta cada modelo o notebook con una pregunta de negocio, una decisión de evaluación y una limitación. No inventes ML en producción.