Resposta rápida: Resposta rápida: escreva um parágrafo por sinal. Use requisito da vaga, prova verificável, resultado de negócio e uma auditoria final contra repetição do currículo ou claims sem prova.

Ideal para

Candidatos que já conhecem a vaga e precisam conectar um requisito a uma prova verificável e um resultado de negócio.

Evite se

Não use para resumir todo o currículo, esconder falta de prova, inventar métricas ou elogiar a empresa sem evidência.

Próximo passo

Escolha um sinal, conecte a uma prova, escreva a frase de resultado e audite claims sem prova antes de enviar.

Use a sequência requisito-prova-resultado

Escolha um requisito da vaga, uma prova verificável e um resultado de negócio. Exemplo: requisito = onboarding de clientes; prova = checklist usado em 30 chamadas; resultado = handoff mais rápido e menos perguntas repetidas. Não coloque todas as suas forças no mesmo parágrafo.

Prova antes da interpretação

Escreva primeiro projeto, métrica, fluxo, público ou decisão. Depois explique por que essa prova combina com a vaga. Essa ordem impede a IA de transformar evidência em elogio vazio.

Audite fraco contra forte

Um parágrafo fraco diz sou bom comunicador. Um mais forte cita público, limite, ação e resultado, e liga esse padrão ao novo time. Antes de enviar, remova repetição do currículo, métricas sem prova e elogios que serviriam para qualquer empresa.

Prompt

Reescreva o corpo da minha carta para [cargo]. Use um requisito da vaga, uma prova verificável das minhas notas e uma frase de resultado de negócio. Não repita meu currículo, não invente métricas nem elogios à empresa que eu não informei. No fim, liste claims sem prova para remover.

FAQ

Quantos parágrafos centrais a carta deve ter?

Um ou dois bastam na maioria das candidaturas. Use dois só quando a vaga tiver dois sinais distintos que você consegue provar bem.

O que o corpo deve incluir?

Inclua um requisito da vaga, uma prova verificável e um resultado ou redução de risco. Sem métricas, use escala, frequência, público, prazo, padrão de qualidade ou restrições do projeto.